遵义市自然资源局紧紧围绕“提高党建质量、提升服务水平”两大核心任务，建立“规管家”党建品牌，优化建设项目批后监管及竣工规划核实服务方式，持续完善提前服务、主动对接工作机制，全面落实各项改革举措和惠企惠民政策，不断提升企业和群众的满意度和获得感。

——在项目开工前当好谋划管家。针对工程管理专业相对欠缺的生产性项目，市自然资源局要求规划服务人员在开工验线之初熟悉项目审批总平面布局和主要经济技术指标，确保全面掌握项目情况，精准为企业服务。如，位于播州区龙坑谢家坝社区的商用车4S店销售服务项目，在开工放验线时发现，若按原审批方案施工，需在项目东侧修建10余米的高边坡，通过及时提醒企业调整优化方案，为企业节省近百万余元资金，避免了不必要的资源浪费，更提升了项目的整体品质和安全性。

——在项目建设中当好指标管家。在项目实施过程中，聚焦可能影响竣工规划认可的容积率、建筑密度、绿地率、停车位、公服配套等重要经济技术指标，为企业提供技术指导。如，位于播州区播南街道办时代中央项目，批后管理人员发现建设单位拟在规划方案确定的消防扑救面实施绿化工程，立即指出房开公司存在的安全隐患，要求其在满足消防安全的前提下，合理调整绿地布置，确保项目的安全性和合规性，赢得了企业的信任，获得了群众的好评。

——在项目完工后当好验收管家。项目竣工阶段，市自然资源局在国务院营商环境创新试点工作开展前半年时间，超前思考制定工作规程，允许建设项目分批次办理竣工规划核实手续，同时要求养老服务和幼儿园用房纳入首批次验收，其余配建设施如停车场、健身设施场所等须满足已竣工楼栋业主使用条件，为企业创造了良好的营商环境，充分保障了群众的合法利益。

市自然资源局通过创新批后管理工作模式，在严格规划监管的同时将党建工作与业务工作有机结合，不断提升规划管理服务水平和服务效率，获得了企业和群众的一致好评，正如时代中央项目企业负责人所说：“你们真是我们的规划好管家”。